10月22日上午， 枫树线业“焕新行动”人力资源管理项目在准备阶段企业调研现况诊断情况发布及第一阶段组织与工作规划中的组织诊断与改善建议宣讲在振华工厂会议室举行。因为新冠疫情的影响，“焕新行动”项目的脚步中断了8个月，冠卓咨询顾问组团队在与枫树线业的管理者和员工的细致交流后，发布了第一阶段诊断情况，并宣讲第一阶段的组织诊断与改善建议。

     人力资源管理项目与枫树线业领导与员工息息相关，公司总经理以及中层，基层管理干部参加了会议。会议上，冠卓咨询顾问组的程鹏老师详细的介绍了项目的整体规划步骤和项目实施的必要性和重要性，高娴老师对枫树线业前期调研的组织诊断情况和改善建议做了详细宣讲，从公司的整体组织结构，到每一个岗位的具体职责，都给出了专业的指导建议。

      枫树线业总经理陈晓林表示，“人”是枫树线业最宝贵的财富，企业从乡镇企业到集团化经营，“人”们做出的贡献绝不可忽视，现在，随着企业规模壮大，运营模式发生改变，人力资源逐渐成为公司发展中的一个瓶颈，人力资源管理项目的推进势在必行。

     作为枫树线业在2020年度的重大项目之一，人力资源管理项目的推行，有助于公司建立完善的人力资源管理体系，全面提升管理层水平，更是每一位员工激发工作活力、培养主动性、创造性，提升自我能力，直面现代化企业管理的契机。我们有决心、有信心在人力资源管理方面做出成绩、做出特色，助力公司更稳、更实、更健康地发展，最终更好的为顾客服务。